大外科主任兼普通外科主任侯广军

侯广军，男，中共党员，医院大外科主任，主任医师。年毕业于同济医科大学儿科系，系中华医学会小儿外科学会委员，中国医师协会小儿外科委员，河南省小儿外科学会副主任委员，郑州市小儿外科学会主任委员，医院学科带头人，全国、河南省、郑州市医疗事故鉴定专家组成员。被授予郑州市学科技术带头人、郑州市医德标兵，多次被评为郑州市卫生系统先进个人、优秀共产党员、行风建设先进个人，郑州市科技教育先进个人，郑州市优秀共产党员。获郑州市五一劳动奖章、郑州市人民健康好卫士称号，获河南省优秀医师奖，郑州市科技拔尖人才、郑州市名医、郑州市领导直接联系专家等。《中华小儿外科杂志》、《临床小儿外科杂志》编委。共发表SCI、中华牌、国家级和省级学术论文、文献综述、译文50余篇，著书5部，获省市科技成果奖10项。

普通外科成立于年，50余年风雨兼程，走的何其艰难困苦，却又何等地义无反顾，我们用几代人的青春和热血，填写了一份可歌可泣的外科发展精彩答卷。作为大外科主任兼普通外科主任，我们注重基础管理、内涵建设、团队建设、大外科的引领组织协调作用，我们跟着院领导一起，具有竞争的大视野、大胸怀，大学识、大实干，如千百年奔腾的黄河一样，向着未来一往无前！

一、抓牢基础管理的四个车轮：医疗质量、医疗安全、医疗服务、医疗数据

基础管理是医疗发展的基石，是日常工作的重要环节。医疗质量、医疗安全、医疗服务、医院发展的四个车轮，每个环节都要规范做好。

（一）医疗质量是根本

一是医疗、护理核心制度的学习与落实。自等级评审后，医院“巩固提升年”活动，针对科室新进、轮转人员多，利用晨会或周六早上重新学习医疗核心制度（由每个医生轮流带领学习、主任总结点评）。以后还要循环学习。二是每周主任检查病历。为了使科室同志们严格落实核心制度，每周主任不定期检查病历，次日晨会上点评问题，把一月检查结果按相应问题折算分值，并与当月绩效挂钩，每月产生一个优秀，全部扣款奖励给优秀者。医院检查的问题积极整改。针对医务科、院感部、药学部、夜查房等检查暴露的问题及时整改、绩效挂钩。四是普外科分级管理。普外科分为两个病区，分别实行主任负责制，二线医生，一线医生负责制；发挥总住院医师的作用：协助主任管理、科室主要医疗工作、安排手术、夜间急诊处理、整个院区的外科会诊。

（二）医疗安全是保障

外科、儿科是个风险极大的专业，医疗安全极为重要，安全永远是第一位。

我们不断树立医疗安全风险意识，经常告诫大家风险就在我们身边，随时有可能出现，普外科病种杂多、急诊多，特别是急腹症、肿瘤病等都是高风险。核心制度是防范风险的基石，我们严格落实医疗核心制度。科室注重爱心、责任心、爱岗敬业的教育和培养。科室不断提升诊治技术。强调沟通的重要性，注重“三结合”：口头沟通、书面沟通相结合；事前沟通、事后沟通相结合；通俗道理、医学知识相结合。达到有效沟通，“沟”而“通”！术中沟通。服务和谐是安全的润滑剂，我们

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