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近年来,江西省医院坚持“以病人为中心,以质量为核心,以社会效益为准则”的办院方针,以“质量、安全、服务、效益”为主题,不断加强内涵建设,努力打造“医德医风一流,医疗服务一流”的“双一流”医院。

医院

注重人才培养

助推学科快速发展

医院坚持“培养为主,引进与培养相结合”的原则,建立顶尖人才、技术骨干、青年医师等不同层级的人才梯队,在薄弱专业重点加强临床应用型人才培养,提升临床专科服务能力。

医院建立医联体合作单位,医院、医院、医院建立“对口支援”协作单位。医院医院相关科室进行“传帮带”工作,医院科室整体业务水平的提高。

医院党委书记温良发表示,医院通过“请进来+派出去”的方式,加快人才培养。“医院每年招聘各大医学院校本科生,规培一年后,充实到临床业务科室。医院邀请院外专家到院进行学术讲座、手术指导,分批次、不间断地派出本医院进修学习,鼓励医务人员参加各类短期培训、学术会议、学术沙龙。医院定期组织专题讲座,开展技术操作考核、比赛等,逐步提高医务人员的业务水平。目前,医院逐步形成一支作风严谨、医德高尚、技术精湛的人才队伍。”温良发说。

在专科建设方面,医院积极探索如多学科诊疗、中西医结合等诊疗模式,同时积极推动智慧医疗体系建设,加快人工智能技术在医疗服务中的应用。年,医院在江西省家县(区)级医院DRGs综合排名中名列28名,在抚州市排名第三。

医院开展介入手术

大力推动“三大中心”建设

医院临床服务水平

医院于年3月启动“三大中心(胸痛中心、卒中中心、创伤中心)”建设工作。经过全院职工的共同努力,“三大中心”于年10月全部通过了国家或省中心组织的专家队伍验收并获得授牌,在抚州市县(区)属首家。“‘三大中心’的建医院危急重症救治能力,学科建设迈上了一个新的台阶,医院的核心竞争力稳步攀升。”医院院长许春华介绍说,卒中中心于年12月23日通过江西省级卒中中心验收,并获得授牌;创伤中心于年10月15日通过江西省级创伤中心验收,并获得授牌;胸痛中心于年11月16日通过中国胸痛中心复检,并获得授牌。

“胸痛中心建设以来,溶栓病例逐渐增多,D-to-N时间(入门—溶栓时间)逐渐缩短,医院每年开展溶栓30余例,D-to-N时间平均为25.86分钟(中心建设要求<60分钟)。年开展卒中中心建设以前,医院的D-to-N时间平均在60分钟以上,启动卒中中心建设以来,D-to-N时间逐渐缩短,目前控制在平均45分钟以内。创伤中心创建前,急诊到入手术室平均时间都在60分钟以上,创建后在49分钟左右(中心建设要求<60分钟)。”许春华说。

年5月,医院召开胸痛中心现场核查会。

打造急诊医疗团队

建立双向转诊机制

回首“三大中心”的建设过程,医院急诊科主任章建锋感慨良多。他认为,打造一支技术过硬的急诊医疗团队,是“三大中心”建设的基石。

“急诊科是‘三大中心’核心科室,也是‘三大中心’建设的主战场。在启动‘三大中心’建设后,医院在人力、财力、待遇等方面给予急诊科政策倾斜。医院不定期对急诊科及相关科室成员进行培训,提升技术水平。同时,医院对全院医务人员及后勤、保洁、保安人员开展继续教育工作,提高全院职工对‘三大中心’的认识。目前,医院急诊科共有医护人员近60人,其中急诊内科10名医生、急诊外科5名医生。”章建锋说。

每月、每季度各中心定期召开联合例会、质量分析会、疑难病例讨论会等,针对可能存在的问题、医院专家反馈的建议进行整改,极大地提高了医疗服务质量。各中心围绕工作重心,制定表格,每个环节必需落实到位并签名,出现问题及时追踪溯源。

医院、医院、医院医院签定双向转诊协议。医院与广昌县10家基层卫生院建立网络协作关系,建立多个

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