DMIAES医院管理/医院医院医院参观学习

医院财务科总会计师赵医院总会计师盖总等一行10人于年7月中旬医院就DMIAES医院医院精细化管理能力建设的使用情况及成果展示进行参观交流。

医院的发展历程、医院运营管理的情况，双方进行了简短的讨论和交流。

随后，任俐总会计师根据在国家关于运营的管理政策，公立医疗机构经济管理年，医院高质量发展等相关政策下，医院如何进行内部管理，从医疗质量与运营管理，数据质量分析，医院RCA根因分析运营管理体系等医院管理介绍。同时向大家分享了DMIAES入院后，对医院精细化管理能力建设重大的指导意义，内容包括医疗质量管控、绩效管理应用、病种成本效益管控、病案质量提升等各方面，在两个小时的分享得到了在场理人员的高度认可，纷纷提出各自的困惑，双方进行讨论和交流。

DMIAES（中文简称：迪迈斯）是国医院管理分析和管理决策导航系统，医院现有信息化系统不能发现的管理瓶颈，从而精准导航解决管理问题。医院管理方案，分步实施的策略为主：

1、医院提升病案数据质量，提供专用质控系统，对病案完整性、规范性、逻辑性三方面的填报质量指标进行自动监控，检查和修复采集的病案中的存在的数据质量问题，确保住院数据的准确、完整与真实。

2、质控管理强力抓手，层层抽丝剥茧，找到问题根因并改进，并追踪到异常病例。包括病种结构、治疗质量、效率管理、费用分析、重返分析、用药管理、临床路径分析、日间手术分析等等。

3、帮助运营管理者提供一个精益的分析和协助工具，从而帮助运营者精益分配资源管和运营和理协同。在管理上做到有据可依，用数据说话，促进与临床部门的有效沟通。优化成本分析，医院优势科室/病种，战略科室/病种、赢利科室/病种；细化病例成本分析，将病例成本分摊为床日使用成本、药品成本、耗材成本、手术成本等，颗粒度细化到每个病人，才能针对性的改进和提升。

厚立信息致力于通医院精细化能力，医院管理者从精准医疗质量控制、运营体系打造及提升、病种和病人成本效益分析管控、科室及医生组管理评价、精准绩效考核及激励、优势学科发医院精细化管理工具，并医院管理专家及数据分析专家团队，医院精细化管理思路为支撑，医院精细化管理之路共同携手和努力。